Kannustava palkitseminen
Palkitseminen on keskeinen osa suorituksen johtamista. Oikea-aikaisella, suoritus- ja tulosperusteisella palkitsemisella tuetaan toivottua käyttäytymistä ja haluttujen tulosten aikaansaamista. Palkitsemisella voidaan parhaimmillaan kannustaa ja sitouttaa, kun vain samalla muistetaan, että erilaisia ihmisiä motivoivat ja sitouttavat erilaiset asiat.
Palkitsemisen laaja kokonaisuus muodostuu rahallisista ja ei-rahallisista palkitsemiselementeistä. Tyypillisiä rahallisen palkitsemisen elementtejä ovat peruspalkka, luontoisedut, henkilöstöedut sekä erilaiset lyhyen ja pitkän aikavälin kannustimet. Ei-rahallisia palkitsemisen esimerkkejä ovat mm. työn sisältö, kehittymismahdollisuudet, positiivinen palaute, työympäristö ja joustavat työnteon järjestelyt.
Palkitsemisen laaja kokonaisuus muodostuu rahallisista ja ei-rahallisista elementeistä.
Asiantuntijapalvelujamme ovat:
- Palkitsemisen periaatteiden ja kokonaisuuden määrittely
- Palkkapolitiikan määrittely ja avainprosessien kuvaus
- Työntekijöiden ja johdon palkitsemisen kokonaisuuden kehittäminen
- Lyhyen ja pitkän aikavälin kannustinohjelmien suunnittelu
- Myynnin palkkarakenteet ja kannustimet, bonukset ja provisiot
- Palkitsemis- ja sitouttamisjärjestelmät yritysjärjestelyissä
- Sisäiset palkka-analyysit, palkkadatan tulkinta ja hyödyntäminen
- Tasa-arvoanalyysit, miesten ja naisten väliset perustellut ja selittämättömät palkkaerot
- Peruspalkkarakenteiden ja palkkataulukoiden suunnittelu
- Palkankorotusperusteiden ja -prosessien suunnittelu
- Palkkamarkkinatiedon tehokkaampi hyödyntäminen ja kilpailutus (esim. Mercer, KF Hay Group, Willis Towers Watson, Aon Hewitt)